188bet uedbet 威廉希尔 明升 bwin 明升88 bodog bwin 明升m88.com 18luck 188bet unibet unibet Ladbrokes Ladbrokes casino m88明升 明升 明升 m88.com 188bet m88 明陞 uedbet赫塔菲官网 365bet官网 m88 help

郭鹏:
曾任世界五百强---英国豪特集团人力资源总监,1998年专注讲师职业,依托深厚的文化底蕴和丰富的实战经验,吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念,结合中国企业实情,提炼总结了几套实用高效的管理课程——《执行不力十大病因》《部门主管十二忌》《6S现场管理》《如何当好班组长》《明升备用网址体系建设》《非人力资源经理的人力资源管理》《薪酬设计与绩效考核》等课程,并逐渐形成了自己“风趣幽默、深入浅出、简单实用”的讲课风格,除巡回全国讲座外,还兼多家企业管理顾问!
讲课特点
1,实在,实用,实效
以在外企练就的实操功底和给中国企业做顾问的感受向学员传授先进的管理经验和理念,从不空讲理论!
2,简单、易懂,听着不累
案例(故事)+图片+游戏,使课程满意度均在90%以上!
学员评价
郭老师讲课“风趣幽默、深入浅出、简单实用”
课程效果
掌声、笑声、鸦雀无声
曾培训过的企业
海尔集团,中国银行,中国联通,中国移动,齐鲁石化,天津哈那好医疗器械公司,天津大港油田,山东泰山体育产业集团,大连实德集团,淄博东岳集团,淄博泰宝集团,上海卫源电器,济南裕光化工,山东翔龙集团,山东银麦啤酒,山东枣庄房产局、兖州矿物局,等上百家大中型企业。

讲师


一.   推行6S的六大目的
1.  改善和提高企业形象
2.  提高工作效率
3.  消除安全隐患,保障企业安全生产
4.  降低生成成本,减少浪费
5.  改善员工精神面貌,使组织活力化
6.  保障品质,确保交货
二.  6S的定义
1.  整理(SEIRI)
2.  整顿(SEITON)
3. 清扫(SEISO)
4.  清洁(SEIKETSU)
5.  素养(SHITSUKE)
6.  安全(SAFEFY)
三.  6S的起源
四.   6S管理的含义
五.   6S的目的
六.   6S循环图
七.   案例分析
1. 岗位职责书
2.业务指导书
3. 日清表
4. 6S大脚印
八、现场日清管理
1.现场日清管理的目的
2.现场日清管理的范围
3.现场日清管理的工作流程
4.生产现场标牌说明
5.生产现场标牌编码规则
6.生产日清的五大类别
7.生产计划日清
8.生产质量日清
9.生产设备维护日清
10.生产物耗日清
11.生产纪律日清
九、目视管理
1.如何设计生产看板
2.重点工序控制板的设计
3.不良品展示台
4.颜色管理
5.哭笑脸标识牌
6.颜色识别法
十、6S管理的推行与保持
1.6S管理的保持
2.现场巡检
3.现场管理红黄牌
4.现场管理评审表
十一、工厂的不良现象分析
1、有用和无用的分开
2、管理不规范
3、仓库产品定位、归位、不合理
4、设备的维护
5、公司标签的不规范
十二、海尔6S实施方法
1、海尔的空调标签
十三、生产型企业6S管理存在的不良现象分析
1、材料规格、数量没有分开
2、设备没有责任人、监督人.
3、仓库没有划黄线/定位/贴标签
十四、办公区的6S管理
十五、推行6S的因素
1、领导重视
2、目标、奖励措施、方法
3、由浅入深进行
十六、某企业规范化建设动员大会
 

大纲

人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行6S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。本课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的目的,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想课程。

简介