郭鹏:
曾任世界五百强---英国豪特集团人力资源总监,1998年专注讲师职业,依托深厚的文化底蕴和丰富的实战经验,吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念,结合中国企业实情,提炼总结了几套实用高效的管理课程——《执行不力十大病因》《部门主管十二忌》《6S现场管理》《如何当好班组长》《明升备用网址体系建设》《非人力资源经理的人力资源管理》《薪酬设计与绩效考核》等课程,并逐渐形成了自己“风趣幽默、深入浅出、简单实用”的讲课风格,除巡回全国讲座外,还兼多家企业管理顾问!
讲课特点
1,实在,实用,实效
以在外企练就的实操功底和给中国企业做顾问的感受向学员传授先进的管理经验和理念,从不空讲理论!
2,简单、易懂,听着不累
案例(故事)+图片+游戏,使课程满意度均在90%以上!
学员评价
郭老师讲课“风趣幽默、深入浅出、简单实用”
课程效果
掌声、笑声、鸦雀无声
曾培训过的企业
海尔集团,中国银行,中国联通,中国移动,齐鲁石化,天津哈那好医疗器械公司,天津大港油田,山东泰山体育产业集团,大连实德集团,淄博东岳集团,淄博泰宝集团,上海卫源电器,济南裕光化工,山东翔龙集团,山东银麦啤酒,山东枣庄房产局、兖州矿物局,等上百家大中型企业。

讲师


一、管理人员在管理中犯的忌讳一:管理随意,角色错位
二:管理人员在管理中犯的忌讳二:教会徒弟,饿死师傅
1、现代员工素质缺乏的原因
     A、部门主管的保守
     B、农耕文化的影响
     C、招聘时把关不严
     D、没有淘汰机制
     E、没有系统、科学的管理模式
  2、怎样提高员工的素质
  3、如何培养下属
     A、培训下属,工作现场是最好的培训教室
     B、建立一整套的培训计划
  4、培训三原则
     A、系统性原则
     B、针对性原则
     C、持续性原则

大纲

在企业中许多承担管理职能的主管或经理,特别是新晋主管,或由技术走向管理的主管,大多只发挥了“技术能手”或“尖头兵”的作用,多数都是“球星出身”,而没有真正发挥主管应有的作用。主管的使命不完全是技术或专业能力,帮助下属成长、提升整个团队的能力与工作绩效才是最重要的职责。领导能力所要求的不是你亲自把业务做得最好,而是你要帮助你的下属做得非常好。聚成华企在线商学院携手著名执行力专家、系统执行力创始人郭鹏老师隆重推出《部门管理主管十二忌》系列课程,将帮助主管人员树立应有的、先进的管理意识与思维方式,掌握必备的工作方法与技能,真正做一位称职的主管,从而创造出良好的业绩。

简介